志存高远 超越百万 开创长安微车事业新辉煌

      1月7日,长安汽车2010年微车营销大会暨第二届金牛奖颁奖典礼隆重举行。中国长安集团总裁、长安汽车董事长徐留平作了题为《志存高远，超越百万，御风远航，开创长安微车事业新辉煌》的重要讲话。徐留平号召微车销售公司员工及广大经销商：拿出猛虎下山之势，坚决夺取虎年全面胜利，使长安微车在虎年虎虎生威。
      仪式上，徐留平为微车销售公司各事业部及河北长安、南京长安、三工厂授战旗，为公司“亮剑行动”功勋奖获奖单位颁奖。公司总裁张宝林宣读嘉奖令。长安汽车副总裁宋嘉作2009年度微车营销工作总结。兵装集团西南兵工局局长王渝江，中国长安集团副总裁邹文超，长安汽车总裁张宝林，长安汽车副总裁宋嘉、王进文、杜毅等为公司第二届金牛奖、2009年度长安汽车全国经销商营销服务技能大赛获奖单位及个人颁奖。
      徐留平全面总结了长安汽车2009年取得的成绩：一是长安与广大经销商、合作伙伴顽强奋战，在中国微车行业实现了快速增长，取得了辉煌成绩；二是成功进入中国汽车行业第一阵营，企业形象、地位大幅提升；三是快速启动“一扩三建”大规模扩能行动；四是自主创新能力进一步增强；五是发布了长安汽车领先文化理念体系和“T138”事业领先计划，明确了长安汽车未来10年的发展规划；六是并购重组成立了中国长安汽车集团，使长安站在了一个更大更新的发展平台上。
      徐留平分析2010年汽车行业宏观经济形势时指出：2010年汽车行业有望实现恢复性增长；中国汽车行业利好政策将支持汽车产业高速增长；中国政府重视农村发展为微车发展提供了广阔空间。
      就长安微车未来的发展战略，徐留平强调要把握四个基点，即大规模、本地化、强品牌、立技术。大规模，就是微车的商业模式必须要创造大规模；本地化，就是产能布局从布点一开始就必须要拼产能，至少达到10万辆甚至20万辆。强品牌，就是要必须打造长安微车强势的品牌和形象，提升长安汽车市场的影响力和美誉度。立技术，就是在微车领域长期引领市场竞争，技术领域必须要有独到的看家本领。
      徐留平明确提出了2010年微车的总体战略思路：按照“T138”事业领先计划，力争实现微车领先，核心就是要把握三个关键：品牌、质量、感动。品牌：要打造长安汽车在中国和全球汽车产业当中强势的品牌形象。质量：长安汽车所有的产品管理，质量必须放在第一位，必须要在行业排第一。感动：要全面、深入地开展感动式的管理、感动式的营销、感动式的服务。
      就抓好2010年微车营销工作，徐留平强调：一是要做好品牌，要让长安品牌的知名度、美誉度有较大幅度提升；二是产品领域要继续抓好重点产品的生产和销售；三是产量、运力要大幅提升；四是关键质量指标要在2009年基础上提高20%，成为行业的标杆；五是要提升专业管理，商用车事业管理部要对微车的研发、制造、销售等环节实现一体、专业化的管理。
      为打好2010年微车销售战役，徐留平对全体经销商提出要求：一是抓好品牌建设。广大经销商要在每一项工作、活动中宣传长安的品牌，每一个经销商都要把自己培养成长安品牌的宣传者；二是要加快县乡网络建设；三是要充分发挥大长安集团优势开展营销工作；四是要进一步提高管理能力和水平，要让销售满意度、服务满意度在09年基础上增长10个百分点；五是要加强营销人员的培训，打造更多营销精兵强将；六是要强化“本地化”战略思想，充分利用本地资源打好攻坚战、阵地战；七是要用感动的品牌、感动的营销、感动的服务去打动用户，去演绎一个个感人的长安故事。
      宋嘉介绍了2010年长安微车营销工作总体思路，即激情超越、创新亮剑、疯狂建网、守土有责。宋嘉要求在产品力、渠道力、服务力、执行力、精神力“五种力”所涉及的工作上出重拳，出快拳，铸就微车第一品牌；同时，要以长安“T138”事业领先计划为指引，以重庆长安、河北长安、南京长安为区域轴心，举全公司之力，充分发挥地产区域优势，强势出击，以军人的作风、亮剑杀敌的精神打响三大攻坚战（江北、北京、江苏）和一场保卫战（四川、贵州），全体参与攻坚战、保卫战的区域事业部、经销商，要拿出“誓与阵地共存亡”的勇气，从“感动客户”出发，以“市场占有率”为最终评价指标，激情创新，通过网海、车海、人海等战术，实现局部区域和部分行业用车的突破。
      来自全国各地的长安微车经销商共计500余人参加大会。